Liderazgo vs. mando: la confusión persistente en empresas

Ein Führungskörper ist eine der wichtigsten Figuren in Unternehmen und Organisationen. Er oder sie steht an der Spitze von Teams und verbindet die Arbeiter mit den Oberen. Wenn jedoch dieser Führungsrollen nicht aktiv ausgenutzt wird, sei es durch mangelnde Fähigkeiten, Interesse oder ein passiver Führungsstil, verliert sich die Hierarchie und wird von anderen ausgefüllt. Das Problem ist nicht, dass das Team kollektiv entscheidet oder informelle Führer auftreten. Sondern dass das Führungsleerstand durch Egos, innere Konflikte oder unproduktive Dynamiken ausgefüllt wird.

Liderazgo no es igual a mando

Eines der zentralen Konzepte in der Führungstheorie ist, dass Führen nicht dasselbe ist wie Befehlen. Viele Unternehmen jedoch verwechseln immer noch Führung mit der bloßen Erteilung von Anweisungen von oben, wenn es sich in Wirklichkeit um die Inspiration, Motivation und legitime Einflussnahme auf Menschen handelt. Ein effektiver Führer sucht nach, leitet das Team mit einer gemeinsamen Vision und klaren Kommunikation, nicht nur gibt Aufträge.

Die folgen eines inaktiven führers

Wenn eine Firma einen Führer hat, aber dieser nicht führt, können verschiedene Szenarien auftreten. Eine der häufigsten Situationen ist die der informellen Führer. Es handelt sich um Personen, die kein offizieller Titel haben, aber durch ihr Charisma oder ihre Erfahrung entscheidungen treffen, die der passive Führer hätte treffen müssen. Eine weitere Figur, die auftreten kann, sind autogesteuerte Teams. Gruppen, die ihre eigenen Entscheidungen treffen, um ihre Arbeit voranzutreiben, weil es ihr eigenes Überleben ist.

Die konsequenzen einer fehlenden führungssicht

Wenn eine Firma oder Abteilung einem inaktiven Führungsverhalten gegenübertritt, muss sie sich einer Person gegenübersehen, die keine Entscheidungen trifft, keine Richtung gibt und auch kein Feedback bietet, um Konflikte zu vermeiden. Und das bedeutet, dass das Team unter Stress, niedriger Zufriedenheit, Verwirrung über die Rollen und Motivationsverlust leidet. Die Mitarbeiter reagieren auf die Unsicherheit über die Autorität und Verantwortung mit geringerem Engagement, geringerem Leistungsvermögen und höherer Fluktuationsrate. Es können sogar negative Verhaltensweisen am Arbeitsplatz zunehmen, insbesondere wenn einige versuchen, diese Position einzunehmen und sich durch die Fachleute auf sich aufmerksam zu machen, aber ohne andere, lohnendere Ziele.

Was soll die organisation tun, wenn der führer nicht führt?

Wenn eine Firma feststellt, dass der formelle Führer nicht aktiv geführt wird und die Macht an andere Personen übergegangen ist, reicht es nicht, den Führer darauf aufmerksam zu machen, dass er seine Funktion wahrnimmt. Vielfach muss man sich dem strukturellen Problem zuwenden und untersuchen, ob es sich um eine Fehlentwicklung des Führungskräfteprofils, einer Überlastung des Führungsrollen, einer Ambiguität der Verantwortlichkeiten oder eines organisatorischen Designs handelt, das die tatsächliche Führung realistisch nicht zulässt. Es muss klar sein, was von dem Führer erwartet wird, welche Rolle er einnehmen sollte, welche Entscheidungen er treffen darf und welchen Rückhalt er von der Führung erhält.